Антикризисный консалтинг: практические решения для поддержки бизнеса

25 Марта 2022
Введенный пакет жестких антироссийских санкций ставит перед российским бизнесом все более сложные барьеры на пути развития: ломаются цепочки поставок, сокращаются рынки сбыта, ограничивается доступ к финансовым ресурсам, растет дебиторская и кредиторская задолженность, угрожая платежеспособности и устойчивости.

Однако кризис всегда имеет двойственную природу – создавая препятствия, он, в то же время, открывает и новые возможности.

Оперативно отреагировать на изменения в бизнес-среде, не просто пережить негативное влияние санкций, но найти резервы для развития, а также не упустить представляющиеся возможности – ключевые задачи Антикризисного консалтинга от экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».

Комплексная поддержка бизнеса в кризис

Комплекс антикризисных услуг включает все направления поддержки компании в период экономической нестабильности:

1. Антикризисное управление бизнесом:
- разработка стратегии развития на среднесрочную перспективу;
- разработка четкого плана действий по продолжению деятельности (business continuity plan);
- проведение исследований освободившихся ниш, разработка планов по захвату новых рынков;
- анализ влияния санкций на отрасль и составление прогнозов;
- восстановление цепочек поставок – поиск альтернативных поставщиков и аналогов товаров, материалов, сырья «под ключ»;
- оптимизация логистики и др.

2. Структурирование бизнеса:
- пересмотр и адаптация организационной структуры к новой реальности;
- сопровождение процесса реструктуризации, в том числе с учетом наличия зарубежных активов;
- разработка стратегии продажи / заморозки активов;
- проведение комплексных due diligence приобретаемых и продаваемых активов;
- услуги в области контролируемых иностранных компаний, анализ возможности и целесообразности перевода активов в РФ, включая оценку налоговых и правовых последствий.

3. Привлечение финансирования – полное сопровождения получения кредитов и иных внешних инвестиций:
- разработка и актуализация финансовой модели
- разработка бизнес-планов, ТЭО, проведение технологического и ценового аудита
- оценка залогового имущества;
- оценка инвестиционных проектов;
- консультирование по вопросам льготного кредитования с учетом новых введенных мер поддержки бизнеса.

4. Оптимизация затрат – перевод бизнеса в режим экономии с сохранением эффективности и возможностью дальнейшего оперативного восстановления:
- анализ текущей структуры расходов, выявление потенциала для сокращения затрат;
- оптимизация отдельных бизнес-процессов со снижением стоимости их выполнения;
- оценка непрофильных и проблемных активов, разработка оптимальной стратегии работы с ними;
- оптимизация расходов на персонал без снижения эффективности работы.

5. Юридические и налоговые консультации:
- экспертная сопровождение применения действующих мер поддержки бизнеса: оценка правомерности использования льгот и преференций;
- законная оптимизация налоговой нагрузки (в том числе методом перевода бизнеса в ОЭЗ, ТОР, САР или иные территории с пониженным налогообложением);
- юридическое сопровождение работы с новыми контрагентами (поставщиками, партнерами) – разработка проектов соглашений, представление интересов в переговорах.

Основываясь на многолетнем практическом опыте и глубоком анализе текущей экономической ситуации, мы предлагаем помощь в восстановлении и дальнейшем обеспечении нормального функционирования бизнеса.

Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предоставляет профессиональные услуги с 1995 года и сталкивается с кризисными ситуациями не впервые. Мы помогли нашим клиентам пережить периоды экономической нестабильности в 1998, 2008, 2014 и 2020 годах, накопив существенный опыт преодоления кризиса и противодействия его негативным последствиям. Мы стремимся оказать нашим клиентам максимальную поддержку для адаптации бизнеса к текущей ситуации и дальнейшего восстановления.
Александра Пашкевич
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
+7 (495)-740-16-01
Pashkevich@delprof.ru
Антикризисный консалтинг: практические решения для поддержки бизнеса