Передавать ли процессы на аутсорс?

30 Марта 2019
Аутсорс – сладкое, заманчивое слово, однако зачастую непонятно, чем обернется обращение в такую компанию, где подберут "удаленных" сотрудников, "временных" бухгалтеров или обслужат любой бизнес-процесс. Если обратиться не к профессионалам, либо получить неквалифицированную помощь, то и разделить ответственность с такой компанией будет сложно.

Аутстаффинг и аутсорсинг: от простого к сложному



Сейчас найти компанию, забирающую на аутсорс различные задачи и процессы, не так сложно. Однако важно различать, что предлагает компания. Если, например, https://dailypersonal.ru/ предоставляет услуги рекрутинга, то вы можете рассчитывать на подбор персонала на конкретную должность, вакансию, причем с учетом, какие компетенции нужны в данном случае.

Если речь идет об аутстаффинге, то вам предлагается выведение за пределы компании сотрудников. Вместо "штатных единиц", которые числятся на вас, вы получаете компанию (аутстаффера), которая для вас и под ваши процессы сама наняла людей. С этой компанией-посредником у вас заключен контракт, а у сотрудников с ней подписаны самые настоящие трудовые договоры. Плюс в том, что не требуется вести сложный документооборот, а сотрудники все же числятся в штате и работают слаженно.

Другой вариант – это передача процессов, которые может выполнять фирма в Москве https://dailypersonal.ru/articles/autsorsing_personala/ – аутсорсинговая компания, отдельная от вас. При этом она может не нанимать сотрудников на постоянной основе, а действовать иначе – предоставить своих экспертов в нужной отрасли, либо зарыть определенный "фронт работ" временно.

В этом случае аутсорс подразумевает, что вы не обязаны обеспечивать работой человека, с которым иначе пришлось бы заключать контракт минимум на год. Временные бухгалтеры, кадровики, специалисты в нужной области выполняют свои задачи, а чем они будут заняты после этого – "головная боль" и задача самой аутсорсинговой компани.

Аналогично к отчетному периоду можно запросить отдельный блок работ – например, как на https://dailypersonal.ru/raschet_zarabotnoj_platy.html, это расчет заработной платы за месяц. По завершении этой задачи сотрудники займутся другими компаниями, а заказчик, передавший на аутсорс этот процесс, получит нужный ему результат.

Стоит ли заниматься аутсорсингом, аутстаффингом?



Есть три показателя, которые указывают, что эти варианты организации бизнес-процессов окажутся скорее выгодными. Это:

  • Сезонные работы. Тогда компании-заказчику не придется нагружать дополнительным объемом задач свой штат.
  • Пробный (пилотный) проект. Выгорит – будете неспешно нанимать свой штат, с помощью того же аутстаффера. Нет – будете свободны от обязательств перед людьми.
  • Расширение. Увеличить объемы контрактов, поставок, освоить новый регион, быстро обучив целую команду, не получится. Проще найти профи, которые возьмутся за эту задачу и закроют нужные позиции.
https://dailypersonal.ru/