Какая доля сотрудников останется на «удаленке»?

Часть сотрудников российских компаний никогда на вернется на привычные рабочие места в
офисы. Таков один из главных уроков карантина: по меньшей мере часть команды может
работать из дома. Какую долю персонала собственники бизнеса готовы оставить в “домашнем
офисе”? Как этот, пока еще нетрадиционный, режим влияет на эффективность работы
специалистов и достижение компаниями целей? Поисковая система в сфере трудоустройства
Trud.com провела опрос среди работодателей. Было опрошено 220 работодателей - партнеров
поисковика.
Согласно результатам опроса, к концу июля в офисы вернулась значительная доля сотрудников.
45% компаний вернули в офисное пространство до половины членов команды. В 16% случаев на
работу в офис выходит до четверти сотрудников. 10% указали, что в их организации в офисе
трудится до трех четвертей специалистов. Каждый пятый респондент ответил, что в их компании
на рабочие места команда вернулась в полном составе.

Войдет ли «удаленка» в привычную практику? Несмотря на то, что дистанционная форма работы
хорошо себя зарекомендовала во время карантина – особенно если учесть, что на протяжении
недель она была единственно возможной для большинства сотрудников – 85% работодателей
готовы практиковать «удаленку» на постоянной основе только для четверти членов команды.

Считают ли работодатели, что отсутствие бдительного ока руководителя рядом со специалистом
влияет на эффективность компании? 38% работодателей отмечают, что за время карантина
продуктивность их бизнеса существенно не изменилась. 32% опрошенных ответили, что
эффективность снизилась. 15% представителей компаний отметили, что за время карантина их
результативность даже возросла.

Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры
"Перспектива":
“За время карантина работодатели увидели на практике, что часть задач может быть выполнена
удаленно. Сегодня собственники готовы до 15% штатных сотрудников заменить подрядчиками.
Бизнесу это позволяет оплачивать конкретные единицы выполненной работы, а не пребывание
сотрудников в офисе в режиме 9/5. В первую очередь это касается маркетологов, дизайнеров,
бухгалтеров, экономистов, аналитиков. Пример: 2-3 сотрудника отдела продаж работают в офисе,
5-7 других - дистанционно; часть программистов и специалистов техподдержки, обслуживающих
интернет-магазин, тоже работает удаленно. Таким образом, обеспечивается полный цикл работ
при том, что часть специалистов работают на аутсорсе”.