Оконский Алексей: конкурс "Лидеры России" — возможность выявить управленческие таланты

В конце октября завершилась регистрация на конкурс "Лидеры России" 2018-2019 годов. За две недели поступило более 227 тысяч заявок из всех регионов РФ и 68 стран мира. О роли конкурса как эффективной площадки для выявления талантливых управленцев, и, соответственно, повышения конкурентоспособности российской экономики, перспективах партнерства конкурса с крупными компаниями и своем наставническом опыте в интервью рассказал генеральный директор ООО "АПС" Алексей Оконский:
— Почему Вы решили стать наставником конкурса "Лидеры России"? Что для Вас значит этот конкурс?
— Конкурс "Лидеры России" — это созидательный и прогрессивный проект. А в таких проектах, безусловно, нужно участвовать.
Конкурс позволяет талантливым и амбициозным управленцам проверить себя. Дает им возможность получить новые знания и опыт, открывает возможности для карьерного роста. Ну а если говорить о компаниях, госкорпорациях, федеральных, и региональных органах власти, то для них это прекрасная возможность получить подкрепление в лице как раз таких — талантливых, амбициозных, в том числе, молодых управленцев. В конечном итоге это полезно для экономики страны.
Для компании  "АПС" конкурс важен еще и в контексте решения вполне прикладных задач, которые стоят перед нашей компанией.
Таланты для нас всегда были важны. Но сегодня, когда растет конкуренция в сфере Защиты строительных конструкций и в промышленном сервисе, когда очень быстрыми темпами развиваются технологии, талант вообще выходит на первое место и уже становится ценнее капитала. И конкурс "Лидеры России" — это дополнительная возможность сравнить лидеров нашей компании с управленцами со всей страны.

— Вы работаете с кем-то как наставник по итогам первого конкурса?

— По итогам прошлого участия в конкурсе я работаю как наставник с двумя участниками, участие в конкурсе позволила им сформировать широкую сеть контактов в органах федеральной и местной власти, научных учреждениях и ведущих компаниях страны, что позволяет развивать стратегические инициативы гораздо более эффективно.

Кстати, мы развили идею наставничества внутри нашей компании. В итоге все сотрудники компании "АПС", которые участвовали в конкурсе "Лидеры России", получили наставников из числа руководителей компании. Для сотрудников это отличная возможность для развития: 8 из них за это время получили повышение или расширили зону ответственности, многие включились в амбициозные проекты.

— Какие навыки и умения конкурсантов были для Вас более важны? Что Вы в первую очередь оценивали?

— Нет какого-то одного, самого важного навыка. Современный управленец должен обладать стратегическим мышлением, широким кругозором, уметь управлять приоритетами и обязательно — уметь мотивировать. Важна также способность эффективно работать в условиях неопределенности, способность быстро реагировать на изменения. На мой взгляд, полезно также знать и применять практики регулярного менеджмента. Ну и, конечно, нужно постоянно заниматься собственным развитием, на что и ориентирует конкурс "Лидеры России".

— Насколько конкурс оказался интересен для сотрудников компании  "АПС"? Есть ли статистика по количеству участников первого конкурса, сколько заявок подано сейчас?

— В 2015 году в конкурсе приняло участие более 10 сотрудников нашей компании.

— Указаний или разнарядок сотрудникам по участию в конкурсе не было?

— Конечно, нет. Это же не социалистическое соревнование. Как компания-партнер "Лидеров России" мы, безусловно, информировали сотрудников о начале конкурса, о сроках и порядке регистрации и других деталях. Но без каких-либо команд на участие.

Наверное, свою роль сыграло то, что мы позиционировали конкурс как уникальную возможность для развития: в процессе пути по этапам конкурса каждый сможет лучше узнать себя, свои сильные и слабые стороны, получить обратную связь и сравнить свой уровень с другими управленцами страны. Мы подчеркивали, что ценность имеет участие в конкурсе, а не только победа. И чем дальше ты продвигаешься по этапам конкурса, тем больше возможностей для развития дает компания.

Но у нас в принципе нет такой цели — ставить рекорды по количеству заявок на конкурс.  Как партнеру конкурса, нам кажется важнее предоставить большой спектр новых возможностей для участников.

— Организаторы "Лидеров России" называют Вас инициатором идеи партнерства конкурса с крупными компаниями. В чем заключается суть партнерства, какие предложения Вы сделали?

— Действительно, принимая участие в конкурсе в 2015 году, мы увидели несколько возможностей его дальнейшего развития, в том числе, для того, чтобы управленцы получили еще больше мотивов для участия. Ряд наших предложений получил поддержку со стороны организаторов. Так, партнеры конкурса сформируют пул вакансий и стажировок для полуфиналистов, финалистов и победителей, а также предоставят возможность обучения по программам своих корпоративных университетов, доступ к образовательным онлайн ресурсам. Кроме того, партнеры будут предлагать конкретные бизнес-задачи из своей практики — для очных этапов конкурса. В прошлом году участники отмечали, что им гораздо интересней работать с реальными кейсами, чем с теоретическими задачками.

— На пресс-конференции, посвященной старту конкурса "Лидеры России", Вы анонсировали создание платформы, где также будет возможность для решения конкретных бизнес-задач реальных компаний. Можете рассказать подробнее о проекте и его участниках?

— В партнерстве с АНО "Россия — страна возможностей" мы работаем над созданием платформы, на которой участники "Лидеров России" смогут попробовать себя в решении бизнес-задач реальных компаний, в том числе, объединяясь в проектные команды. Мы увидели в этом новую возможность применения и развития потенциала участников конкурса. Планируется, что проект объединит в себе как цифровую платформу, так и в дальнейшем сеть офф-лайн площадок. Запрос на такую биржу, где встречаются таланты и задачи, очевиден: проект уже поддерживают несколько крупных российских компаний как Газпром нефть,Роснефть,Лукойл. У нас большие ожидания от этого проекта, подробности мы обязательно расскажем чуть позже.