Дарсил завершила переход на 1С:ERP: новая система объединила учет, упростила маркировку и повысила прозрачность процессов

НАО «Дарсил», один из ведущих российских производителей соусов и приправ, завершил комплексный проект перехода на современную систему «1С:ERP Управление предприятием 2». Внедрение стало логичным шагом в условиях растущих требований к маркировке продукции, интеграции с государственными сервисами и автоматизации управления. Партнёром проекта выступила консалтинговая компания assino.

До начала проекта учет в «Дарсил» велся в устаревших системах 1С:Бухгалтерия 7.7 и 1С:УПП 1.3, что сдерживало развитие компании. Устаревшие решения не позволяли эффективно работать с маркированной продукцией, оперативно получать финансовые результаты и выстраивать прозрачную систему учета. Компания поставила перед собой амбициозные цели: объединить регламентированный и оперативный учет, снизить трудозатраты на поддержку ИТ-систем, обеспечить прозрачность бизнес-процессов и повысить готовность к масштабированию.

Работы по проекту начались с комплексного обследования: специалисты assino проанализировали бизнес-процессы, выявили функциональные разрывы, разработали модель будущей системы и составили детальный план миграции данных. После этого была проведена адаптация 1С:ERP под специфику компании. В систему были встроены механизмы управления производством, расчет себестоимости, бюджетирование, контроль запасов и сроков годности, учёт маркировки, а также интеграция с ЭДО и внешними сервисами.

Одновременно с технической настройкой команда проекта подготовила сотрудников к работе в новой системе: провела обучение, составила инструкции и организовала консультации. После тестовой эксплуатации решение было запущено в промышленную эксплуатацию с технической поддержкой на этапе адаптации.

Результатом стал полный перенос бухгалтерского, налогового и оперативного учета в единую систему. В 1С:ERP были реализованы модули для планирования продаж и закупок, управления производством, транспортом и логистикой, работы с клиентами и ценообразованием. Все процессы — от закупки сырья до формирования отчетности — теперь автоматизированы и прозрачны. Компания получила гибкий инструмент для анализа, контроля и дальнейшего развития бизнеса.

Проект позволил «Дарсил» повысить эффективность управления, снизить риски, связанные с устаревшим ПО, и выйти на новый уровень цифровой зрелости.