«СМ-Клиника» перешла на российскую систему для управления проектами Directum Projects

Руководство компании «СМ-Клиника» решило перейти с западной системы управления проектами на российскую по нескольким причинам:

●    холдингу требовался общий реестр проектов разных департаментов, которого нет в иностранном решении;
●    из-за «зоопарка» программ «СМ-Клиника» не могла вести единую отчетность;
●    поручения по проектам не попадали в общий реестр — было сложно контролировать исполнительскую дисциплину.

«СМ-Клиника» выбрала Directum Projects. Специалисты холдинга выделили ряд процессов, которые в последующем кастомизировали. Например, разработали разные виды проектных документов и регламенты их согласования, доработали формы карточек проектов, классификаторы и отчеты. Некоторые планы проектов компания импортировала из Microsoft Project, а часть создала уже в новой системе.

Благодаря внедрению Directum Projects компания ушла от использования множества разнообразных решений для проектного управления (Microsoft Project, Excel, записей на флипчартах и многих других) и пришли к единообразию.