«Адванта» позволяет более эффективно управлять проектами электрообогрева, электроснабжения и теплоизоляции
21 Сентября 2018
«Теплолюкс-Тюмень» – одна из крупнейших инжиниринговых компаний Западно-Сибирского региона, целью которой является продвижение российских кабельных систем электрообогрева.
Уже более 15 лет «Теплолюкс-Тюмень» работает с ведущими компаниями нефтегазового комплекса и крупными проектными институтами, осуществляя полный цикл инжиниринговых услуг – от проектирования и поставки до монтажа и обслуживания объектов.
Теплолюкс-Тюмень в цифрах
• Более 7000 км греющего кабеля смонтированы и успешно функционируют на территории Тюменской области, ХМАО, ЯНАО и др.
• 722 сотрудника, из них 502 – рабочие универсальных монтажных бригад
• 2,5 га складских помещений (Тюмень, Москва, Сургут, Нефтеюганск)
• Более 200 выполненных проектов «под ключ» (80% - на постоянном обслуживании)
• Более 1000 завершенных проектов
Основные направления деятельности компании – проектирование, монтаж и обслуживание систем электрообогрева, теплоизоляции, электроснабжения, АСУ ТП и антикоррозийной защиты.
В 2013 году в компании одновременно велось до 10 крупных проектов. Они были разбиты на стадии, которые курировали разные сотрудники.
Каждый из отделов компании «жил своей жизнью», используя собственные инструменты планирования проектов и ресурсов, что затрудняло общую обработку данных. В определенный момент руководство компании приняло решение о внедрении единого инструмента для ведения проектов – информационной системы управления проектами «Адванта».
Цель
• Повышение эффективности управления проектами и расширение портфеля проектов за счет ускорения процесса согласования и внедрения контроля поручений
Задачи
• Ускорить процесс согласования документов между руководителями подразделений и генеральным директором.
• Обеспечить оперативный документооборот.
• Снизить время на подготовку отчетности.
• Улучшить коммуникации между подразделениями компании и обеспечить контроль исполнения поручений.
Результаты
• На базе платформы «Адванта» внедрена система управления инжиниринговыми проектами.
• Внедрен электронный документооборот, ведется учет корреспонденции.
• В системе осуществляется контроль поручений, календарное планирование, контроль проектов.
• Налажены внутрипроектные коммуникации.
• Внедрен контур управления человеческими ресурсами.
• Визуализирована структуры бизнеса, ведется единая база контрагентов, паспорт каждой сделки.
• Ведется учет используемых в проектах материалов.
• Руководство компании получило удобный инструмент отчетности: в любой момент можно отследить, на каком этапе реализации находится проект и степень загруженности персонала.
• Возможность руководства из любой точки мира участвовать в проектах и контролировать поставленные задачи.
Оганнес Ходкарян, руководитель направления, «Теплолюкс-Тюмень»: «Полтора года убеждал руководство и других сотрудников нашей компании в необходимости внедрения системы проектного управления. В 2013 году приняли решение внедрять. Начали с небольшого функционала, стали постепенно осваивать систему, расширять знания, более эффективно работать и на сегодняшний день добились хороших результатов. Всем сотрудникам стало удобнее и проще согласовывать документы между отделами, руководителями направлений и главой компании. Раньше были очереди у генерального директора для согласования той или иной задачи или вопроса. А теперь он вообще не привязан к рабочему месту, оперативно согласовывает все необходимые документы, делегирует задачи, контролирует исполнение. Ускорился процесс принятия решений в любой сфере и документооборот. Все проектные команды свободно коммуницируют между собой через дискуссии и согласования. В системе всегда можно отследить статус выполнения задач и текущую загрузку ресурсов. Также в нашем проектном бизнесе отлично помогает планирование проектов и оперативная подготовка отчетности».
Факты о системе:
• В системе отслеживается проектных работ более 50, строительно-монтажных работ более 40, производственных задач для цеха сборки более 50;
• Ежедневные задачи по всем отделам составляет более 50:
• Ежедневные поручения колеблются от 10 до 30 поручений, не считая задачи и проекты;
• Более 100 пользователей, половина из которых постоянно находятся на объектах стройки и в удаленных офисах компании.
Илья Едигарьев, руководитель отдела внедрения компании «Адванта Консалтинг»: «Для компании «Теплолюкс-Тюмень» были внедрены базовые процессы и настроено решение по управлению инжиниринговыми проектами, внедрен электронный документооборот, контур управления HR, налажены коммуникации и контроль исполнения поручений между разными подразделениями компании. Отличительной чертой этого проекта является то, что заказчик сам был инициатором внедрения проектного управления в компании, активно поддерживал все процессы и самостоятельно произвел часть настроек в системе. С такими заказчиками очень приятно работать, и результат, как правило, намного превосходит ожидания».
Уже более 15 лет «Теплолюкс-Тюмень» работает с ведущими компаниями нефтегазового комплекса и крупными проектными институтами, осуществляя полный цикл инжиниринговых услуг – от проектирования и поставки до монтажа и обслуживания объектов.
Теплолюкс-Тюмень в цифрах
• Более 7000 км греющего кабеля смонтированы и успешно функционируют на территории Тюменской области, ХМАО, ЯНАО и др.
• 722 сотрудника, из них 502 – рабочие универсальных монтажных бригад
• 2,5 га складских помещений (Тюмень, Москва, Сургут, Нефтеюганск)
• Более 200 выполненных проектов «под ключ» (80% - на постоянном обслуживании)
• Более 1000 завершенных проектов
Основные направления деятельности компании – проектирование, монтаж и обслуживание систем электрообогрева, теплоизоляции, электроснабжения, АСУ ТП и антикоррозийной защиты.
В 2013 году в компании одновременно велось до 10 крупных проектов. Они были разбиты на стадии, которые курировали разные сотрудники.
Каждый из отделов компании «жил своей жизнью», используя собственные инструменты планирования проектов и ресурсов, что затрудняло общую обработку данных. В определенный момент руководство компании приняло решение о внедрении единого инструмента для ведения проектов – информационной системы управления проектами «Адванта».
Цель
• Повышение эффективности управления проектами и расширение портфеля проектов за счет ускорения процесса согласования и внедрения контроля поручений
Задачи
• Ускорить процесс согласования документов между руководителями подразделений и генеральным директором.
• Обеспечить оперативный документооборот.
• Снизить время на подготовку отчетности.
• Улучшить коммуникации между подразделениями компании и обеспечить контроль исполнения поручений.
Результаты
• На базе платформы «Адванта» внедрена система управления инжиниринговыми проектами.
• Внедрен электронный документооборот, ведется учет корреспонденции.
• В системе осуществляется контроль поручений, календарное планирование, контроль проектов.
• Налажены внутрипроектные коммуникации.
• Внедрен контур управления человеческими ресурсами.
• Визуализирована структуры бизнеса, ведется единая база контрагентов, паспорт каждой сделки.
• Ведется учет используемых в проектах материалов.
• Руководство компании получило удобный инструмент отчетности: в любой момент можно отследить, на каком этапе реализации находится проект и степень загруженности персонала.
• Возможность руководства из любой точки мира участвовать в проектах и контролировать поставленные задачи.
Оганнес Ходкарян, руководитель направления, «Теплолюкс-Тюмень»: «Полтора года убеждал руководство и других сотрудников нашей компании в необходимости внедрения системы проектного управления. В 2013 году приняли решение внедрять. Начали с небольшого функционала, стали постепенно осваивать систему, расширять знания, более эффективно работать и на сегодняшний день добились хороших результатов. Всем сотрудникам стало удобнее и проще согласовывать документы между отделами, руководителями направлений и главой компании. Раньше были очереди у генерального директора для согласования той или иной задачи или вопроса. А теперь он вообще не привязан к рабочему месту, оперативно согласовывает все необходимые документы, делегирует задачи, контролирует исполнение. Ускорился процесс принятия решений в любой сфере и документооборот. Все проектные команды свободно коммуницируют между собой через дискуссии и согласования. В системе всегда можно отследить статус выполнения задач и текущую загрузку ресурсов. Также в нашем проектном бизнесе отлично помогает планирование проектов и оперативная подготовка отчетности».
Факты о системе:
• В системе отслеживается проектных работ более 50, строительно-монтажных работ более 40, производственных задач для цеха сборки более 50;
• Ежедневные задачи по всем отделам составляет более 50:
• Ежедневные поручения колеблются от 10 до 30 поручений, не считая задачи и проекты;
• Более 100 пользователей, половина из которых постоянно находятся на объектах стройки и в удаленных офисах компании.
Илья Едигарьев, руководитель отдела внедрения компании «Адванта Консалтинг»: «Для компании «Теплолюкс-Тюмень» были внедрены базовые процессы и настроено решение по управлению инжиниринговыми проектами, внедрен электронный документооборот, контур управления HR, налажены коммуникации и контроль исполнения поручений между разными подразделениями компании. Отличительной чертой этого проекта является то, что заказчик сам был инициатором внедрения проектного управления в компании, активно поддерживал все процессы и самостоятельно произвел часть настроек в системе. С такими заказчиками очень приятно работать, и результат, как правило, намного превосходит ожидания».
Последние новости раздела
25 апреля 2024
25 апреля 2024
24 апреля 2024
24 апреля 2024